SCHEDA INFORMATIVA: Il Vicepresidente Harris annuncia azioni per ridurre i costi dell'assistenza all'infanzia e sostenere i fornitori di assistenza all'infanzia

Nov 17, 2023

Ridurre i costi per l’assistenza all’infanzia delle famiglie che lavorano duramente è un pilastro fondamentale della “Bidenomics”

Dall’inizio di questa amministrazione, il presidente Biden e il vicepresidente Harris si sono concentrati sui costi dell’assistenza all’infanzia come sfida fondamentale per le famiglie. Questo è il motivo per cui il presidente Biden ha firmato la serie di azioni esecutive più completa che un presidente abbia mai intrapreso per rendere l’assistenza sanitaria più conveniente e accessibile per le famiglie che lavorano duramente e per fornire sostegno agli operatori sanitari e agli operatori sanitari familiari, rafforzando al contempo l’economia della cura. Nel suo ordine esecutivo (EO) firmato ad aprile, il Presidente ha incaricato il Dipartimento della salute e dei servizi umani (HHS) di prendere in considerazione politiche avanzate che riducano i costi dell’assistenza all’infanzia per le famiglie e migliorino le politiche di pagamento dei fornitori per rafforzare il mercato dell’assistenza all’infanzia.

Oggi, il vicepresidente Harris annuncia nuove iniziative per portare avanti la lotta per ridurre i costi dell’assistenza all’infanzia, rafforzando il programma Child Care & Development Block Grant (CCDBG), che sostiene ogni mese 1,5 milioni di bambini e le loro famiglie con assistenza per l’infanzia. Nello specifico, il Vice Presidente annuncerà un avviso HHS di proposta normativa (NPRM) che:

L’NPRM si basa su un pilastro fondamentale dell’agenda “Bidenomics” riducendo i costi dell’assistenza all’infanzia e migliorando la stabilità finanziaria dei fornitori di assistenza all’infanzia in modo che più genitori possano trovare assistenza all’infanzia quando e dove ne hanno bisogno.

Riduzione dei costi per l’assistenza all’infanzia per le famiglie che lavorano

I costi per l’assistenza all’infanzia sono troppo alti per molte famiglie. HHS stima che, tra il 2005 e il 2021, il ticket medio delle famiglie sia aumentato di quasi il 20%. Elevati ticket possono significare che le famiglie non possono permettersi di partecipare al programma CCDBG e devono invece mettere insieme l’assistenza all’infanzia, ridurre l’orario di lavoro o uscire completamente dalla forza lavoro. Inoltre, una ricerca condotta dal Survey of Income and Program Participation dell'US Census Bureau ha concluso che le famiglie con redditi bassi pagavano cinque volte di più rispetto alle famiglie con redditi più alti, come parte del loro reddito. Nel 2016, l’HHS ha stabilito il 7% del reddito familiare come punto di riferimento federale per un ticket accessibile per l’assistenza all’infanzia. Tuttavia, attualmente, solo 14 stati hanno fissato tassi di ticket per le famiglie che partecipano al CCDBG pari o inferiori a questo livello.

Il NPRM ridurrebbe la significativa tensione finanziaria che i ticket elevati possono causare alle famiglie che ricevono assistenza per l'infanzia, limitando i ticket a non più del 7% del reddito familiare.Quasi 80.000 famiglie vedrebbero il lorocura dei bambinipagamenti ridotti a causa del limite massimo del ticket del 7%. La norma proposta incoraggia inoltre gli stati a rinunciare ai ticket per le famiglie pari o inferiori al 150% del livello di povertà federale. Questo cambiamento potrebbe eliminare completamente i ticket per queste famiglie e far risparmiare a una famiglia di tre persone più di 250 dollari al mese in Ohio, quasi 300 dollari al mese nella Carolina del Nord e oltre 350 dollari nel New Hampshire.

Migliorare la stabilità finanziaria dei fornitori di assistenza all’infanzia

Gli operatori di assistenza all'infanzia che ricevono pagamenti tramite CCDBG sperimentano oneri propri, che disincentivano la loro partecipazione al programma. Ad esempio, le famiglie in genere pagano per l'assistenza all'infanzia prima di ricevere i servizi (ad esempio, il pagamento per l'assistenza all'infanzia per il mese di febbraio deve essere effettuato il 1° febbraio) perché i fornitori devono coprire spese come buste paga e affitto. Tuttavia, solo otto stati attualmente pagano i fornitori di assistenza all’infanzia del CCDBG in questo modo. Inoltre, quasi un terzo degli stati continua a pagare i fornitori del CCDBG in base alla frequenza invece che alle iscrizioni, il che significa che i pagamenti dei fornitori possono essere adeguati al ribasso se i bambini perdono dei giorni.

L’NPRM stabilizzerebbe le operazioni per i fornitori partecipanti e incoraggerebbe più fornitori a partecipare al CCDBG garantendo che i fornitori siano pagati in modo prospettico invece che settimane dopo aver fornito i servizi a bambini e famiglie.Quasi 200.000 fornitori inizierebbero a essere pagati puntualmente anziché retrospettivamente.